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2021 oferece diversas possibilidades para seu negócio, o ano está só começando! Você sente dificuldade de desenvolvimento de seu negócio, e acredita que sem uma ajudinha vai continuar no mesmo caminho do ano passado?🤔⠀
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Entre em contato conosco, temos um time especializado e preparado para te ajudar na criação de consistência e estratégia para sua empresa ou ideia de negócio!⠀
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Você é do tipo que gosta de guardar as informaç

Você é do tipo que gosta de guardar as informações e leva isso para sua empresa?⠀
Sabia que pode estar cometendo um grave erro?😱⠀
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Não há mais espaço para pessoas e empresas que mantenham as coisas escondidas e inacessíveis, especialmente quando se trata dos próprios colaboradores e parceiros. A transparência traz clareza, coerência e credibilidade, tanto para seu público para seus stakeholders; assim eles podem ver o que você faz, como faz, por que faz, o que deixa de fazer, e até mesmo podem opinar no que pode ser melhorado. ⠀
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❗Quando se trata de seus colaboradores isso ainda toma outra proporção, trabalhadores precisam saber que possuem liberdades de ver a empresa como parte de suas vidas, como podem ajudar a melhorar e como podem fazer diferente, mas para isso precisam de algo muito importante e que não existe sem a transparência: confiança.⠀
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Conte para a gente, o ano está apenas começando

Conte para a gente, o ano está apenas começando e você tem ainda mais de 350 dias para definir várias meta e mudar.😉⠀
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O que você faria de diferente de 2020? ⠀
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Você já ouviu falar no conceito de gerenciamento

Você já ouviu falar no conceito de gerenciamento de rotina?🤔 ⠀
Este é um conceito relativamente simples, que consiste em ser um sistema de controle das atividades que são realizadas na empresa com o intuito de maximizar a performance em todas elas, e isso inclui não só processos, mas as pessoas envolvidas neles, por isso, para elaborarmos um bom gerenciamento de processos, precisamos que cada colaborador entenda suas responsabilidades.⠀
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Para elaborarmos um sistema eficiente, o primeiro passo é padronizar os processos desempenhados na empresa, que devem ser fiscalizados por uma pessoa de cago superior, como um gestor; identificar quais tarefas podem ser flexibilizadas e quais dependem de execução adequada e eficaz para não impactar negativamente noutros processos.⠀
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Identificando estas últimas atividades, definem-se as metas para processos mais críticos, sendo aqui necessário o envolvimento e boa comunicação de todas as pessoas que fazem parte desse processo; a partir disso os resultados são monitorados e medidos, e a partir disto é que se promove a busca contínua pelo aperfeiçoamento, melhorado pontos negativos, corrigindo erros, minimizando falhas e exaltando os pontos de sucesso.⠀
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Ter um bom planejamento estratégico é algo total

Ter um bom planejamento estratégico é algo totalmente importante para o crescimento da empresa, pois para se cumprir metas, precisamos de direcionamento. ⬆ Para criar um plano é necessário levar em consideração uma série de fatores, como por exemplo:⠀
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👉 Análise do macroambiente: o mercado atua de forma dinâmica e quaisquer alterações que ocorram vão impactar no seu planejamento, positiva ou negativamente, por isso sempre esteja atento ao que acontece no mundo, em âmbito político, legislativo, tecnológico, social e econômico (e outras dependendo do seu setor) e como isso impacta seus negócios, além disso analise o cenário de operação de concorrentes, parceiros, fornecedores, clientes e grupos reguladores como os sindicatos.⠀
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👉 Análise da empresa internamente: como está o ambiente? O que é uma fraqueza? O que é positivo? Os colaboradores estão engajados? Suas instalações físicas e tecnológicas estão atualizadas?⠀
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👉 Definição dos objetivos. É necessário que você saiba quais são as metas que deseja alcançar, a curto, médio e longo prazo, para depois partir partir para a etapa final: a elaboração do planejamento.⠀
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